Problématique
Leader sur son territoire, la banque
régionale éprouve néanmoins
des difficultés à séduire les jeunes
publics, étudiants et jeunes actifs.
Réflexion stratégique
La reconquête de ces segments
de clientèle passe nécessairement par une remise en cause de l’image perçue. Un dépoussiérage de l’image qui ne heurte pas néanmoins les clients de la banque s’impose. Une nouvelle approche médias également. Des distributeurs
de blés remplacent les traditionnels DAB dans les zones stratégiques et le web
devient un nouveau champ d’expression de la banque verte.
Réponse créative
“Ca, c’est vraiment moi.”
Et si la banque qui ressemble le plus aux jeunes était celle de leurs parents ?
Le logo s’invite dans la signature
pour mettre en image un testimonial
qui rappelle avec humour les origines agricoles revendiquées de la banque.
